Nachhaltige Beschaffungsstrategien: ESG-Ziele mit Gewinn in Einklang bringe

Beschaffungsprofis, Lieferkettenkämpfer — seien wir ehrlich. Das Gleichgewicht zwischen Gewinnmargen und ESG-Zielen (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) zu halten, fühlt sich an, als würde man brennende Schwerter jonglieren, während man auf einem Einrad fährt. Spannend? Auf jeden Fall. Aber einfach? Nicht wirklich.

Besonders in der Elektronik- und Smart-Manufacturing-Branche, wo der Druck, Innovation voranzutreiben, nachhaltig zu bleiben und gleichzeitig die Gewinnspanne zu schützen, größer ist als bei einer frisch gelöteten Leiterplatte. Die Millionen- (oder vielleicht Milliarden-) Dollar-Frage lautet also: Kann die Beschaffung tatsächlich den perfekten Ausgleich zwischen finanzieller Leistung und ESG-Zielen finden? Spoiler: Absolut – wenn man seine Karten klug spielt.

Tauchen wir ein und sehen uns an, wie!

Warum die Beschaffung der goldene Schlüssel ist

Zuallererst geht es bei der Beschaffung nicht mehr nur darum, Dinge zu kaufen. (Das war es eigentlich nie, aber die Leute bemerken es endlich.) Heutige Beschaffungsteams gestalten, wie Produkte hergestellt werden, wie ethische Lieferketten aussehen und wie Unternehmen ihre ehrgeizigen Netto-Null-Nachhaltigkeitsziele erreichen.

Laut der Global CPO-Umfrage von Deloitte 2024 nannten 76 % der Beschaffungsleiter die „Förderung von ESG-Ergebnissen“ als eine ihrer drei wichtigsten Prioritäten. Dennoch gaben nur 28 % an, ESG vollständig in ihre Beschaffungsentscheidungen integriert zu haben

Übersetzung? Es gibt eine enorme Chance — und eine enorme Lücke — die mutige Beschaffungsleiter schließen können

Die Herausforderung der Elektronik- und Smart-Manufacturing-Branche

Die Elektronik- und Smart-Manufacturing-Branche bringt ihre eigene „Bonusebene“ der Komplexität mit.
Denk an:

• Konfliktmineralien (z. B. Kobalt und Lithium)
• Energieintensive Produktionsprozesse
• Schnelle Produktveralterung und Probleme mit Elektroschrott
• Globale Lieferketten mit oft undurchsichtiger Transparenz

In diesem Bereich ist nachhaltige Beschaffung nicht nur ein „Nice-to-have“. Sie ist von entscheidender Bedeutung. Und führende Unternehmen beweisen, dass dies möglich ist, ohne die Rentabilität zu gefährden.

Ein gutes Beispiel:

• Apple hat sich verpflichtet, bis 2030 über seine gesamte Lieferkette hinweg vollständig klimaneutral zu sein. Die Beschaffungsteams spielen dabei eine zentrale Rolle und treiben nachhaltige Umstellungen auf saubere Energie voran.
• Flex, ein führender Elektronikhersteller, hat Prinzipien der Kreislaufwirtschaft in seine Beschaffungspraktiken integriert und arbeitet mit Lieferanten zusammen, um Abfälle zu reduzieren und Produktlebenszyklen zu verlängern.

Wenn sie es im großen Maßstab schaffen können, kannst Du es auch – mit den richtigen Strategien.

Strategie #1: Kosten neu denken – über den Preis hinaus

Zu oft sind Kostenbewertungen in der Beschaffung eindimensional: Das günstigste Angebot gewinnt. Doch ESG-Beschaffung bedeutet, die Definition von „Kosten“ zu erweitern.

Denken Sie größer: Was sind die Kosten eines Reputationsschadens, wenn ein Lieferant bei der Verletzung von Arbeitsstandards erwischt wird? Was sind die finanziellen Auswirkungen eines Produktrückrufs aufgrund von Nichteinhaltung?

Laut McKinsey haben Unternehmen mit starken ESG-Praktiken um bis zu 10 % niedrigere Kapitalkosten und zeigen eine um etwa 3–5 % höhere operative Leistung im Vergleich zu ihren Wettbewerbern.

Also, denken Sie das nächste Mal bei einer Lieferantenverhandlung daran: Billig kann später sehr teuer werden.

Strategie #2: Integrieren Sie ESG in Lieferantenbewertungsbögen.

Wenn Sie Ihre Lieferanten nicht anhand ihrer ESG-Leistung sowie Kosten und Qualität bewerten, entgeht Ihnen eine wichtige Chance.

Kluge Entscheidung: Entwickeln Sie ein Lieferantenbewertungssystem, das Folgendes umfasst:

• Transparenz des CO₂-Fußabdrucks
• Faire Arbeitspraktiken
• Zirkuläres Produktdesign
• Energieeffizienz in der Produktion

Unternehmen wie Siemens verlangen inzwischen von allen wichtigen Lieferanten die Einhaltung spezifischer ESG-Standards, einschließlich der Festlegung eigener wissenschaftlich fundierter Emissionsziele.

Zusätzlicher Tipp? Belohnen Sie Lieferanten, die den Weg weisen. Bevorzugte Verträge oder langfristige Vereinbarungen können Lieferanten dazu ermutigen, in Nachhaltigkeit zu investieren – eine Win-Win-Situation.

Strategie #3: Technologie ist Ihre Geheimwaffe.

Sie können nur das verwalten, was Sie auch messen können. Glücklicherweise dreht sich in der smarten Fertigung alles um Daten, und der Einkauf kann sich einen echten Vorteil verschaffen, indem er nutzt:

• Blockchain zur Erhöhung der Rückverfolgbarkeit
• KI zur Vorhersage von ESG-Risiken in Lieferantennetzwerken
• IoT-Sensoren zur Echtzeitüberwachung der Umweltleistung

Ein Bericht von Gartner aus dem Jahr 2023 ergab, dass Unternehmen, die KI im Risikomanagement der Lieferkette einsetzen, die Auswirkungen von Störungen um 60 % reduziert haben.

Übersetzung: Die Technologie ersetzt Sie nicht; sie hebt Sie auf Procurement 2.0.

Strategie #4: Kreislaufwirtschaft oder nichts.

Lineare Lieferketten (nehmen-herstellen-entsorgen) sind ein Relikt aus 1999. Kreislaufbeschaffung konzentriert sich auf

• Gestaltung für Langlebigkeit
• Aufarbeitung und Wiederaufbereitung
• Recycling kritischer Materialien

Intelligente Hersteller wie Cisco haben ihre Beschaffungspolitik bereits auf Kreislaufwirtschaft umgestellt und helfen dabei, über 99 % der verwendeten Hardware zurückzugewinnen.

Nicht nur werden dadurch Emissionen und Deponieabfälle drastisch reduziert, sondern auch die Abhängigkeit von volatilen Rohstoffmärkten verringert. Ziemlich genial, oder?

Expertenmeinungen: Was die großen Denker sagen

Wie Peter Smith, Autor von Procurement with Purpose, es treffend formuliert: „Beschaffung ist der Punkt, an dem ESG-Ziele in die Realität umgesetzt werden. Eine Bestellung lässt sich nicht einfach schönreden.“

Laut Lisa Martin, CPO bei GSK: „Die Integration von ESG in die Beschaffung ist keine Nebensache. Sie ist entscheidend für Resilienz, Innovation und die Zukunftssicherheit der Lieferkette.“

Kurz gesagt: Die Beschaffung ist der neue entscheidende Akteur

Abschließende Gedanken:

Sicher, die Abstimmung von ESG-Zielen mit der Rentabilität ist nicht einfach. Aber wissen Sie was? Ebenso wenig war es einfach, in einem Chemielabor zu lernen, wie man eine Pipette benutzt, oder unter Druck einen winzigen Mikrochip zu löten.

Beschaffungsprofis, die diesen Code knacken, werden nicht nur in der Zukunft bestehen – sie werden sie gestalten.

Also lautet die eigentliche Frage:

Sind Sie bereit, der Beschaffungsheld zu sein, den Ihr Unternehmen – und der Planet – dringend braucht?

Das Gleichgewicht ist schwierig, aber absolut machbar. Und glauben Sie mir, es ist so viel cooler, als nur ein paar Cent bei der nächsten Angebotsanfrage zu sparen.

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